質量管理是企業發展的主題，是企業的*生命，一個企業產品質量的好壞體現了該企業的綜合競爭能力,這已經成為許多業內人士的共識。在現代市場經濟條件下，以用戶為中心的企業價值觀已成為絕大多數企業的明智選擇。實踐證明，凡是把質量管理放在優先地位的企業在競爭中就會贏得市場、贏得時間、贏得效益，就會不斷發展壯大。反之，就會失去一切，zui終必然被市場淘汰。

　　近幾年來來，惠眾扶梯毛刷廠不斷發展壯大，由公司成立之初的年產值幾百萬左右的毛刷生產能力發展到現在擁有年產值上億的毛刷生產線的規模，這些都是企業強化產品質量管理的結果。為了打造扶梯毛刷現代化企業，惠眾扶梯毛刷廠確立了"依靠科技創新，發展新型能源產業；提高實物質量，拓寬產品銷售市場"的長遠目標，并從以下三個方面進行了強化管理，為提高企業的經濟效益和社會效益奠定了基礎。

　　一、牢固樹立“質量*”的觀念，增強質量意識為用戶負責。用戶是上帝，是我們企業的衣食父母。正如國外一位老板所說的,我們的薪水是用戶發的，用戶才是我們的衣食父母，利潤是用戶發給企業的酬勞，市場競爭的實質就是就是爭奪用戶的競爭。為此，增強員工特別是企業管理者的質量意識、競爭意識、風險意識，是十分重要的，讓大家主動面向市場，接受用戶的監督。在這方面，該公司從領導到員工全面推行質量管理，以"服務客戶、滿足用戶需要"為中心，牢固樹立"產品質量是公司的*生命"的質量意識。從員工進企業*天起，首先就要進行質量管理知識教育、到了生產崗位還要進行工序質量教育，樹立上工序為下工序服務的思想；每年還要開展在崗質量教育，從而以增強員工的質量意識和管理知識。

　　二、嚴把物資進廠質量關。扶梯毛刷生產，需要材料，材料不好，嚴重影響金利扶梯毛刷質量和后期的銷售跟品牌的樹立。扶梯毛刷質量不好，吸油煙率不高，就會影響用戶對金利扶梯毛刷的口碑營銷，這樣一來，受到傷害的是企業本身。為此惠眾扶梯毛刷廠對來廠的各種產品質量嚴格把關，要求產品采購接收工作按照"公平、公正、公開"的原則，切實維護企業利益。

　　三、加強對生產過程的控制管理，每道工序嚴格工藝紀律，做到監督上工序、控制本工序、服務下工序。這樣一環扣一環，層層把關，有效地推動了過程質量管理工作，為zui終抓好產品質量創造了條件。

　　四、加大扶梯毛刷生產方案優化力度，克服技術儲備不足的不良影響。